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比方說，在企業(yè)產(chǎn)品介紹中，是以圖片為主還是以文字為主，還是純圖片。在生產(chǎn)設施、廠房環(huán)境等基礎(chǔ)設施上，用什么色彩最符合企業(yè)文化，這些小細節(jié)的東西，不要輕易忽略，網(wǎng)站越是和企業(yè)文化有機融合在一起，營銷展示效果就會越好

在這種環(huán)境之下，就會顯得友情鏈接顯得格外重要，畢竟交換友情鏈接是互惠互利的一個過程。 文章原創(chuàng)首發(fā)金選博客 http://www.goldxuan.com，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時請大家務必留下鏈接，尊重版權(quán)，感謝A5站長網(wǎng)提供分享平臺。1.借助搜索引擎法首先大家在交換友情鏈接的時候，一定有自己所重點優(yōu)化的關(guān)鍵詞，那么大家可以直接去搜索引擎搜索這個關(guān)鍵詞，然后看看你自己的網(wǎng)站處在什么位置，處在你前后，當然盡可能找出在你前面的網(wǎng)站來申請交換鏈接，這樣基本上可以保證你們的權(quán)重是差不多的。

做網(wǎng)站的大家都知道友情鏈接的重要性，但是面對2017年的新環(huán)境下，我們該如何做好網(wǎng)站友情鏈接呢？先來說說目前交換友情鏈接的大環(huán)境是怎么樣的，畢竟找到癥結(jié)所在，才好對癥下藥啊。論壇外鏈現(xiàn)在基本上可以留外鏈的論壇非常少了，即使是可以留外鏈的也是一些廣告專區(qū)，或者是引蜘蛛板塊，其實基本上根本沒有什么用，或者是很多論壇直接做了權(quán)重禁止傳遞，這就導致了大家在發(fā)論壇外鏈的時候往往都是，付出很多，收貨甚少。

那我們來分析一下這幾種做外鏈的方法目前的現(xiàn)狀。

問答平臺就更不用說了，現(xiàn)在基本上只有專業(yè)的操作團隊才能夠留下吧。運營思路之深沒誰敢說自己全都懂。

先講一下我的專業(yè)先說我專業(yè)的，我是設計師，我對于品牌價格的套路也算門兒清的，用我的專業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎么算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點來說，天貓的性價比還是不錯的。小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

這就是所謂的流量，說白了不給天貓錢商家就沒有流量。感謝關(guān)注我的人，再次跪求人艱不拆。